没有纯粹的初心和动机

作者:单机电脑游戏排行榜

不可否认,人们的眼球像资本一样,都是势力的,聪明的,也是喜新厌旧的,都喜欢新鲜的事物,都追逐年轻的创业者。

但不管几0后,不管他们在名利场上表现的有多聪明,多夸张,多标新立异,多引人注目,对他们来说,有一个硬伤却挥之不去,这也是造成许多年轻创业者后继无力、昙花一现的原因。

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没有纯粹的初心和动机。就个人来说,是自私和虚荣,太过于功利,商业性、目的性太强,没有纯粹的初心和动机;就企业来说,缺少对组织机制的管控能力,没有业绩的可持续增长,也没有建立起自身商业模式的护城河。

没有纯粹的初心和动机。总之,就是三观不对,过于浮躁,只有物质的欲望而没有厚德载物精神的结果,只能是透支潜力,无以为继。

没有纯粹的初心和动机。彼得·德鲁克说,“任何企业有且仅有两个最基本的功能,那就是营销和创新。如果卖不出东西,它就不是企业。”。

没有纯粹的初心和动机。没有纯粹的初心和动机。良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,虽然新陈代谢,新生代接班是自然规律,但如果明知道前辈们走过的坑,还非要往下跳的话,那不是初生牛犊不怕虎,而是愚蠢。

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创业,是先度人后度己,靠成全别人来成就自己。

三十年华为,如何从小变大,从弱变强?任正非说,“华为30年发展就是靠聚集”!

在《一江春水向东流》中,任正非动情的写下了这样的感慨,“我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我,从一个“土民”,被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样,善于吸取他们的营养,总结他们的精华,而且大胆地开放输出。那些人中精英,在时代的大潮中,更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。”。

扪心自问,你的发心是虚妄?还是真实?你是自负、自闭,还是自以为是、自欺欺人?人感知自己的渺小,行为才开始伟大。有容乃大,只有保持开放、妥协、包容的灰度精神,才能够聚集众人之智之力做成一项事业,度人后,自己才会被度。

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前不久,全球最大的品牌咨询公司InterBrand发布了2017年全球最具价值品牌100强排行榜,日本品牌丰田位居16个汽车类上榜品牌的桂冠榜首。

但丰田在日本40年代末经济艰难时期,也陷入了债台高筑的困境,并最终引发了工人罢工。那一年3月份的汽车产量为992辆,4月为619辆,而到了5月则仅生产了304辆,生产出现了急剧的滑坡,历时1年3个月的劳资纠纷导致丰田差点破产倒闭。

这使管理层和工人双方都得到了很多教训:“工人生活的稳定和企业的发展相辅相成”、“以友爱和信义为准则,谋求相互信任”。没有企业的成长发展,就没有员工的生活安定;反之,没有员工的投入和生活的安定,也就没有企业的成长发展。

两者本是命运共同体,有对立就必然有消耗,也就丧失了成长发展的能量。只有合为一体,劲往一块使,才可以战胜困难,不断进步。

所以,“玻璃大王”曹德旺说,对于员工,“你要以结因缘维护跟他的关系,你要关注他的发展,关心他的利益和他的前途,这就是我的用人之道。”。

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不过,世事都是害人容易度人难,向来坏事好做,好事难做,帮助人的困难远远大于伤害人的困难。

这也许是世界上坏人多好人少的原因,一笑。

因此,做好人好事必然要比做坏人坏事有更大的能量才行,就个人修养来说是克己复礼,就企业来说是不随波逐流,引人向善,是谓功德,善莫大焉。

而盈利赚钱只是顺带的结果,而不是原因。

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善恶只在一念,老板承担很大的因果。

员工在你这里是变好了,还是变坏了,也就代表着你的企业和你本人是好是坏。

经营企业和人生一样,都是一个个的选择。在企业里,老板拥有主动权,也就是说你不能说员工要怎么样怎么样,而是要你自己先怎么样怎么样。《矛盾论》告诉我们,凡事都要把握事情的主要矛盾,而不是关注次要矛盾。

你的起心动念,是利他还是利我?是严于律己还是严于律人?是诚诚恳恳、踏踏实实做事,还是虚情假意、伪饰表演?你是追求无我,真心为众人谋福利,还是追求自己的欲望满足和快乐?

时间会给你作证,你或许可以骗一个人两个人,但骗不了所有人,也骗不了自己。

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水至清则无鱼,人至察则无友,小合作靠细节,大合作靠格局。

一个对人挑剔、斤斤计较的人是做不了什么了不起的事业的。任正非说,也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。

做生意,如果可以赚8毛钱,要匀4毛钱给别人赚,吃亏是福,厚道者才有厚报,李嘉诚从不赚最好一个铜板,就是这个道理。

在管理当中,要知道员工想要的是什么,不要的是什么,要打破老板和员工之间的墙,这个边界最大的阻碍是思维的固化,也是企业当中所有矛盾的源头,边界不打破,就不会有真正齐心协力的团队。

追求快乐,逃避痛苦;追求希望,逃避恐惧;追求认同,逃避排斥。这是每个人行为的动机和规律。而管理正是为人服务的,所以管理者制定的规则要符合人性的考量,只有统一利益,激发出个体的积极创造性,才能提高生产力多产粮食。

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未来,不管是社会环境,还是市场变化,都充满了各种不确定性,这是风险更是机遇。

“历史的灾难经常是周而复始的,人们的贪婪,从未因灾难改进过,过高的杠杆比,推动经济的泡沫化,总会破灭。我们唯有把握更清晰的方向,更努力地工作,任何投机总会要还账的。”

为此,千万不要幻想个人英雄主义,个人英雄主义的结局只能是被扫到历史的垃圾堆里。“一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。”。

舍个人“小我”,才有集体“大我”。只有通过与员工分担责任,分享利益,团结起来后,才能够成就伟大的事业。

先度人后度己,这并不容易达成,但坏事容易好事难,也正因为艰难,才会有巨大的价值和成就。

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